Liderar el cambio estratégico en una era de transformación sanitaria

Sobre este libro

Este libro se adentra en el arte de liderar cambios transformadores y estratégicos dentro del sector sanitario en tiempos de profunda incertidumbre. Concebido para los altos directivos de la salud, ofrece un arsenal renovado de herramientas, procesos, ejemplos y casos prácticos que dibujan un marco eficaz para transformar los sistemas sanitarios. A lo largo de sus páginas, los líderes encontrarán respuestas a las preguntas esenciales que toda transformación plantea: por qué cambiar —qué nos ha traído hasta aquí y cuál es la situación actual de la sanidad—; qué cambiar —cuáles son las áreas más prometedoras, con mayor potencial para ofrecer beneficios significativos—; cómo cambiar —si bastará con ajustes incrementales o harán falta verdaderas transformaciones—; y cuándo cambiar —si conviene iniciar el proceso ahora o esperar a que las circunstancias se alineen de un modo especial—. La sanidad es personal. La sanidad es local. Y, al mismo tiempo, la sanidad representa uno de los mayores retos a los que se enfrentan los países de todo el mundo. Todas las grandes economías lidian con problemas similares: un crecimiento de la demanda impulsado por el envejecimiento de la población que choca de frente con las limitaciones de recursos en la oferta, lastradas por un coste de la atención que no deja de crecer. Aunque las diferencias culturales, históricas y políticas entre naciones conduzcan a soluciones distintas, los líderes sanitarios de todo el planeta deben convivir con una incertidumbre creciente sobre el alcance y el ritmo de la evolución de sus sistemas de salud. La magnitud de estos desafíos exige un cambio de fondo que aborde los problemas inherentes al sistema sanitario y garantice un acceso sostenible a la atención para las generaciones venideras. El problema reside en saber dónde y cómo cambiar. Con frecuencia, los fracasos de estrategia no son sino fracasos a la hora de anticipar una realidad distinta a la esperada.