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Su questo libro

Alla fine del 2008, la Ford Motor Company era a pochi mesi dall'esaurire le proprie riserve di cassa. Mentre l'industria automobilistica correva verso il baratro, il Congresso varò un piano di salvataggio per le tre grandi case di Detroit. General Motors e Chrysler si aggrapparono a quel salvagente, ma la Ford scelse di cavarsela con le proprie forze. Sotto la guida del carismatico amministratore delegato Alan Mulally — l'uomo che aveva risanato la Boeing —, l'azienda aveva messo a punto un piano ardito per unificare le proprie operazioni globali fino a quel momento frammentate, rinnovare una gamma di modelli deludente e sconfiggere una cultura aziendale malata, fatta di rivalità intestine, colpi bassi e scuse. Una scommessa fuori dall'ordinario, ma l'unica strada possibile perché l'ultima grande dinastia industriale d'America potesse conservare la propria impresa. Mulally e la sua squadra portarono a termine una delle più straordinarie rimonte nella storia del business, e questo libro è il racconto dietro le quinte di quell'epica riscossa. — Dalla descrizione dell'editore.