Umanizzare il capitale umano

Su questo libro

Il mondo del lavoro sta cambiando a un ritmo senza precedenti. Per le imprese, adattarsi a questa nuova realtà senza subire cali significativi nei risultati è ormai una priorità assoluta. La chiave per prosperare attraverso cambiamenti così radicali risiede nella capacità di comprendere e mettere in pratica strategie di capitale umano in grado di orientare l'andamento aziendale e la creazione di valore. In «Humanizing Human Capital», due affermati esperti di pensiero manageriale, Solange Charas, PhD, e Stela Lupushor, ripensano le pratiche tradizionali delle risorse umane trasformandole in una strategia proiettata al futuro, capace di ottimizzare il capitale umano. Charas e Lupushor spostano le decisioni sulle persone da un approccio basato sull'intuito a un metodo fondato su evidenze concrete: una svolta critica, più che mai necessaria, che si distacca nettamente dall'atteggiamento del «incrociare le dita e sperare per il meglio» ancora così diffuso nella maggior parte dei programmi tradizionali di gestione delle risorse umane. «Humanizing Human Capital» svela un metodo passo dopo passo per applicare l'analisi dei dati al capitale umano, anticipando i cambiamenti inevitabili del panorama lavorativo. In questo modo i professionisti del settore potranno generare risultati positivi per tutti gli stakeholder, mentre la dirigenza avrà gli strumenti per assumere decisioni che vanno a vantaggio dell'intera impresa. Grazie al costante confronto tra l'approccio «tradizionale» e quello «proiettato al futuro» nella gestione del capitale umano, ai casi di studio, alle situazioni reali e ai venti principi manageriali presentati nel libro, il lettore potrà imparare ad adottare un metodo decisionale fondato sulle migliori evidenze disponibili anziché sulle cosiddette migliori pratiche; a modificare il proprio punto di vista, considerando il capitale umano come un investimento cruciale anziché un costo irrecuperabile; a individuare ciò che deve cambiare per rispondere alle pressioni future, applicando il pensiero critico per trovare soluzioni concretamente realizzabili; a bilanciare le analisi sul capitale umano con gli aspetti più propriamente umani della gestione del personale; a dotarsi di approcci e strumenti per interpretare la voce collettiva della forza lavoro; a utilizzare metodi per misurare e ottimizzare l'efficienza del capitale umano, accrescendo il ritorno sull'investimento (ROI); infine, ad aumentare il valore creato per tutti gli stakeholder chiave, dagli investitori alla dirigenza, dai lavoratori ai clienti, fino ai partner e alla comunità di riferimento.