Guare il cambiamento strategico in un'epoca di trasformazione sanitaria

Su questo libro

«Questo libro» esplora come guidare un cambiamento trasformativo e strategico nell'industria sanitaria in tempi di grande incertezza. Pensato per i vertici della sanità, offre strumenti inediti, processi, esempi e casi di studio che delineano un quadro efficace entro cui ripensare i sistemi sanitari. I leader vi troveranno risposta a interrogativi fondamentali: perché cambiare, ossia cosa ci ha condotto fin qui e quale sia oggi lo stato della sanità; cosa cambiare, individuando gli ambiti di intervento più promettenti, quelli con il maggiore potenziale di produrre benefici significativi; come cambiare, chiedendosi se basteranno cambiamenti graduali o se servano vere e proprie trasformazioni; quando cambiare, infine, se sia il momento di avviare i processi subito o se convenga aspettare una qualche speciale congiunzione astrale. La sanità è al tempo stesso una questione personale e una questione locale, eppure resta una delle più grandi sfide che i Paesi di tutto il mondo si trovano ad affrontare. Tutte le principali economie si misurano con problemi analoghi: da un lato una domanda di cure in crescita, trainata dall'invecchiamento delle popolazioni; dall'altro vincoli di risorse legati a costi di erogazione in costante ascesa. Pur dando luogo a soluzioni differenti in ragione delle diversità culturali, storiche e politiche tra le nazioni, i leader sanitari di ogni angolo del globo devono fare i conti con un'incertezza crescente circa l'estensione e il ritmo dell'evoluzione dei propri sistemi. L'ampiezza di queste sfide impone un cambiamento radicale, capace di aggredire i problemi strutturali del sistema e di garantire un accesso sostenibile alle cure per le generazioni a venire. Il nodo della questione, però, è capire dove e come intervenire. I fallimenti strategici sono spesso il frutto di una mancata capacità di anticipare una realtà diversa da…