Гуманизация человеческого капитала

Об этой книге

Мир труда меняется быстрее, чем когда-либо в истории, и адаптация к этой новой реальности без серьёзных сбоев в показателях работы становится для всех компаний всё более приоритетной задачей. Ключ к успешному развитию в условиях постоянных изменений — понимание и применение стратегий управления человеческим капиталом, которые повышают эффективность бизнеса и создают дополнительную ценность. В книге «Гуманизация человеческого капитала» известные бизнес-мыслители Соланж Шара, доктор философии, и Стела Лупушор переосмысливают традиционные практики управления персоналом, превращая их в стратегию, ориентированную на будущее и предназначенную для оптимизации человеческого капитала. Шара и Лупушор переходят от принятия решений о сотрудниках по наитию к подходу, основанному на проверенных данных — это важный и давно необходимый отход от метода «скрестил пальцы и надеюсь на лучшее», который до сих пор остаётся характерным для большинства традиционных программ управления персоналом. «Гуманизация человеческого капитала» представляет пошаговый метод применения аналитических подходов к работе с человеческим капиталом с учётом неизбежных изменений на рынке труда. Он позволит специалистам по управлению человеческим капиталом получать положительные результаты для всех заинтересованных сторон, а руководству — принимать решения, которые выгодны для всей компании. Благодаря сравнению «традиционного» и «ориентированного на будущее» подходов к управлению человеческим капиталом, разбору кейсов, реальных рабочих ситуаций и 20 бизнес-принципам, изложенным в книге, вы научитесь принимать решения, опираясь на наилучшие доказательства, а не на распространённые шаблонные практики, перестраивать своё мышление так, чтобы рассматривать человеческий капитал как важную инвестицию, а не как невозвратные расходы, определять, что нужно изменить, чтобы отвечать на будущие вызовы, и применять критическое мышление для создания работающих решений, сочетать аналитику человеческого капитала с более ориентированными на человека элементами управления персоналом, осваивать подходы и инструменты для интерпретации коллективного мнения всей команды, использовать методы для измерения и оптимизации эффективности человеческого капитала, увеличивая рентабельность инвестиций, а также повышать ценность для всех ключевых заинтересованных сторон, включая инвесторов, руководство, работников, клиентов, партнеров и общество в l