Управление стратегическими изменениями в эпоху трансформации здравоохранения

Об этой книге

Эта книга посвящена тому, как проводить стратегические преобразования в здравоохранении в эпоху великой неопределённости. Она обращена к руководителям высшего звена медицинской отрасли и предлагает новые инструменты, методики, наглядные примеры и разборы реальных кейсов, помогая выстроить рабочую систему модернизации здравоохранения. В центре внимания — четыре ключевых вопроса, ответы на которые книга помогает найти. Зачем менять: что привело нас к сегодняшнему дню и какова текущая ситуация в отрасли? Что менять: какие направления наиболее перспективны и способны принести наибольшую отдачу? Как менять: достаточно ли постепенных улучшений или требуются подлинные трансформации? Когда менять: начинать прямо сейчас или ждать, пока обстоятельства сложатся в особенное сочетание? Здравоохранение — дело личное и местное, но одновременно один из главных вызовов, с которым сталкиваются страны по всему миру. Все крупные экономики имеют дело со схожими проблемами: растёт спрос на медицинскую помощь со стороны стареющего населения, тогда как возможности системы сдерживаются непрерывным ростом стоимости её оказания. Культурные, исторические и политические различия между странами неизбежно приведут к разным решениям, однако руководителям здравоохранения повсюду приходится действовать в условиях нарастающей неопределённости относительно масштаба и темпов развития своих систем. Масштаб этих вызовов требует фундаментальных перемен — необходимо устранить заложенные в системе здравоохранения проблемы и обеспечить устойчивый доступ к медицинской помощи для будущих поколений. Сложность в том, чтобы понять, где и как именно действовать. Провалы стратегии нередко оказываются провалами в попытке предугадать реальность, которая отличается от…